为了(le)落实(shi)好(hao)公司(si)四(si)季(ji)度(du)安委会要(yao)求，11月17日公司(si)安全(quan)生产管理(li)(li)部组(zu)织(zhi)，公司(si)总经理(li)(li)梁(liang)建(jian)中和副总经理(li)(li)郭(guo)杰参(can)加，由建(jian)筑公司(si)白二琴经理(li)(li)和冷(leng)弯型钢(gang)公司(si)于(yu)清水经理(li)(li)进行了(le)安全(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)讲。两(liang)个单(dan)位(wei)的(de)经理(li)(li)都做了(le)充分准备，理(li)(li)论联系(xi)实(shi)际，达到了(le)预期的(de)效果，为全(quan)公司(si)安全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开(kai)了(le)一(yi)个好(hao)头(tou)，也为下一(yi)步其他单(dan)位(wei)一(yi)把(ba)手安全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)相(xiang)互学习借鉴(jian)的(de)思路(lu)和方法。

此次(ci)安全源(yuan)头(tou)宣讲，旨在(zai)进(jin)(jin)一步推进(jin)(jin)公司安全源(yuan)头(tou)管理控制机制在(zai)各单(dan)位逐级深入贯彻落实(shi)，促使各级管理人(ren)员真正理解透彻并灵活(huo)应用。

梁建中总经理(li)(li)最(zui)(zui)后(hou)强(qiang)调：公司(si)安全(quan)源头(tou)管理(li)(li)控制机制的建立，来源于对安全(quan)管理(li)(li)实(shi)践(jian)(jian)的提(ti)炼和总结，上升到理(li)(li)论(lun)(lun)再(zai)指导实(shi)践(jian)(jian)。各单位(wei)一把手(shou)都要备好(hao)课，通过(guo)宣讲(jiang)提(ti)高自(zi)身理(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关(guan)，并带动本单位(wei)中层干部理(li)(li)论(lun)(lun)水(shui)平的提(ti)高，通过(guo)安全(quan)源头(tou)工(gong)作的有效落(luo)实(shi)，不断促进(jin)公司(si)整体安全(quan)管理(li)(li)水(shui)平的螺旋(xuan)提(ti)升，消(xiao)灭粗放(fang)性安全(quan)管理(li)(li)，最(zui)(zui)终实(shi)现(xian)安全(quan)管理(li)(li)的本质(zhi)安全(quan)化。